战略投资和并购的区别？

战略投资和并购是两种不同的企业成长方式，区别在于：
1. 投资规模：战略投资通常是小规模的投资，一般不会控股目标公司，而并购则是大规模的收购行为，通常会获得目标公司的控制权。
2. 投资目的：战略投资的主要目的是与目标公司建立战略合作关系，通过提供资金、技术、管理等方面的支持，促进目标公司的业务发展，而并购则是为了扩大公司规模，提升公司竞争力。
3. 投资风险：战略投资的风险相对较低，因为投资规模较小，即使投资失败，对母公司的影响也不会太大，而并购的风险则较高，因为需要承担目标公司的所有债务和潜在风险。
4. 投资回报：战略投资的回报通常比较稳定，因为投资的目的是为了获得稳定的收益和长期的发展，而并购的回报则具有不确定性，因为需要整合不同的业务和资源，并实现协同效应。
综上所述，战略投资和并购在投资规模、投资目的、投资风险和投资回报等方面存在明显的区别。

战略投资是指公司通过购买其他公司的股权或投资其他公司的资金，以获得长期战略利益的行为。战略投资的目的是通过与目标公司合作，共享资源、技术、市场等方面的优势，从而提高自身的竞争力。

并购（Merger and Acquisition，简称M&A）是指一家公司通过购买或合并另一家公司来实现资源整合、业务扩展或其他战略目标的行为。并购的目的是通过整合两个公司的资源、市场份额和技术能力，实现规模经济和协同效应，进一步扩大市场份额、提高效率和增加利润。

因此，战略投资和并购的区别主要在于目的和方式。战略投资更多地关注合作，通过股权或资金投资来获得战略上的合作利益；而并购更多关注资源整合和市场份额的扩大，通过购买或合并其他公司来实现经济效益的提升。

企业并购重组，财税法务咨询服务的要点和当代物联网下企业优化发展的方向在哪里？

谢邀！

有关企业并购重组、财税法务的要点，我非专业人士，就不班门弄斧了，这里可以简单说下对第二个问题的看法。

当代物联网下企业优化发展的方向，我觉得可以考虑以下几点：

1、方向

企业今后要从事哪个方向的工作，是专做硬件、专做软件还是软硬件一体化服务？是提供云端服务、传输服务还是传感采集？

2、资金

企业是要盈利的，但是在盈利之前或许需要度过一段不盈利、收支平衡的艰难岁月。这很考验创始团队的忍耐力和抗压力，以及公司的整体稳定性。

3、人才

物联网是国家层面倡导的战略级产业，未来借助5G甚至6G技术，将令“万物互联”的应用场景更加丰富和多元，但这些技术的实现无疑非常依赖高技术人才。

4、上市

是否上市也是一个需要考虑的问题。毕竟，上市造富在中国，尤其在A股而言，是一个无法令人拒绝的巨大诱惑。

5、内控

内部管理永远是一家企业需要着重注意的事情，内控不力，会让企业陷入疲于奔命的境地。

欢迎大家留言互动，感兴趣的朋友可以关注微信公众号“有人物联网”，了解更多新鲜资讯和解决方案

融创并购万达后，在房产领域有何新举措？

我没有看见这样的交易，不做评论。我只看见融创购买万达的文旅项目，文旅项目是国家支持发展的产业，假设，只是假设，融创在后期运营方面，加入医疗和养老地产……故事会很精彩，结局也会很美好。

对于该问题，编辑认为：融创中国之前一直专注于住宅开发，很少涉足商业地产，但是在融创完成对万达的融资之后，融创持有了超过2000亿元的文化旅游物业，其中融创持有的哈尔滨万达城包括酒店、MALL、游乐场等在内的资产共计100多亿元。新的资产令融创开始调整之前的战略部署，在商业地产领域，融创的想法开始有了转变。

之前在公开场合，对于融创入局商业地产，孙宏斌曾经表示商业地产的运营难度高于住宅业态，需要有综合的业态运营能力、精准的定位能力和规划能力，且商业地产需要精准的地理定位，选择合适的城市经营商业地产也十分重要。因此，当时孙宏斌对商业地产的投资布局较谨慎，表示会优先持有一线城市如北京、上海的核心城市核心地段的物业。

但是在2017年融创完成了对万达的商业地产收购之后，融创开始在商业地产领域进行大胆的尝试。尤其到了2018年，融创与盛煦地产宣布将共同发起国内首支存量资产并购基金，这成为了融创首次以基金形式尝试涉水商业地产市场。

融创在上海的商业地产项目由融创在上海新成立的上海商置团队运营，公司将对物业融资、规划设计、开发建设、招商等事宜进行一体化运营管理。融创此次与盛煦地产合作入局商业地产，将使用并购基金聚焦一、二线城市的核心商业资产。

融创之所以选择此时大胆入局，是因为其看到了商业地产进入存量房阶段的行业机会，商业地产随着消费升级将成为未来创新业务的增长点。

对于融创来讲，不是正在并购，就是走在并购的路上，孙宏斌就是并购狂人。

成立地产并购基金

2018年3月4日，融创与盛煦地产宣布，双方将成立国内第一只存量资产并购基金，基金规模达200亿元。这只基金将聚焦一、二线城市的核心商业存量资产收购。

接手部分海航地产

2018年3月12日，海航集团旗下的海航地产拟以19.33亿元出售海南两个公司的全部股权，收购方为融创。

消化万达文旅的资产

去年，融创房地产集团以438.44亿元收购万达集团十三个文旅项目的91%股权。目前正在紧张的接手当中，已经完成了八个目标项目的交割，还有五个项目的交接涉及利益方较多，还未完成。

消化乐视的地产

目前融创已经获得乐视拥有的上海虹桥的一块地产，不知道其他的乐视土地储备会不会进入融创的口袋中。

王慧文与「一流科技」达成并购意向，「中国版OpenAI」吹响集结号，有哪些信息值得关注？

王慧文与「一流科技」达成并购意向，「中国版OpenAI」吹响集结号，这是一个值得关注的新闻事件。以下是一些可能值得关注的信息：

1. 「一流科技」是谁？他们有什么科技和研究背景？

2. 这次并购交易将涉及到多少资金和股份？

3. 「中国版OpenAI」的研究方向和计划是什么？他们将会开展哪些具体的项目和合作？

4. 这个交易对人工智能领域、中国的科技创新、以及公司战略等方面有哪些影响？

5. 对于消费者和市场来说，这个交易会带来什么样的变化和机会？

6. 在技术保密、知识产权保护等方面，该交易又有哪些重要考量？

训练AI的核心要素包括数据、算法、算力。

一流科技是一家深度学习的框架创业公司，成立于2017年。创始人兼CEO袁进辉为清华大学计算机系工学博士，曾任微软亚洲研究院主管研究员。

深度学习框架是当前人工智能领域公认的最重要的基础设施软件。

「一流科技」致力于开发人工智能算法和应用，主要产品包括人脸识别、智能车载、智能安防等。该公司的技术和产品被广泛应用于安防、金融、零售等行业。

如果并购成功，将会给「一流科技」带来更多的资源和支持，有望进一步加速其技术和产品的研发和推广。同时，这也意味着人工智能领域的竞争将会更加激烈。

如果「一流科技」能够成为中国版OpenAI，这将会对中国人工智能产业的发展带来重要的推动和引领作用。这也将会吸引更多的人才和投资进入这个领域。这个消息表明中国人工智能产业正在迅速发展，同时也说明了对于人工智能技术的应用和商业化的需求越来越高。

王慧文与「一流科技」达成并购意向，「中国版OpenAI」吹响集结号，值得关注的信息有：

• 王慧文是美团点评的联合创始人之一。
• 王慧文将参加美团联合创始人王兴的投资1。
• 一流科技是一家人工智能公司，被称为中国版OpenAI。一流科技的核心产品是OneFlow深度学习框架，可对标谷歌的TensorFlow和脸书的PyTorch，当然目前转向对标OPENAI了。
• 一流科技已经获得了来自多家知名投资者的投资，包括IDG、华平投资、真格基金等。
• OpenAI是什么？OpenAI是一家人工智能研究机构，由埃隆·马斯克、萨姆·阿尔特曼和其他几位著名科技人士共同创立。该机构旨在通过研究和开发人工智能技术，推动人工智能的发展和应用。
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这次并购意向意味着什么？这次并购意向显示了中国在人工智能领域的投资和发展仍然非常活跃。中国政府一直把人工智能视为重要的战略性技术，并积极推动人工智能技术的发展。这次并购意向也意味着「中国版OpenAI」正在筹备成立，未来或许会为中国的人工智能产业带来更多的发展机遇。

中国版OpenAI」会有怎样的影响？如果「中国版OpenAI」能够成功成立并发挥作用，将对中国的人工智能产业带来深远的影响。该机构可能会推动中国在人工智能技术和应用方面的发展，并在全球范围内发挥领导作用。

浅析企业并购中如何进行财务整合？

财务整合，是指并购企业对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被并购企业按并购企业的财务制度运营，最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化的目的。

　　（一）财务整合的内容

　　1.财务管理目标的整合

　　2.会计人员及组织机构的整合

　　3.会计政策及会计核算体系的整合

　　4.财务管理制度体系的整合

　　5.存量资产的整合

　　6.资金流量的整合

　　7.业绩评估考核体系的整合

　　（二）财务整合的运作策略

　　财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。

　　1.“刚性”处理

　　一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权；

　　二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通；

务战略的整合往往是企业并购中容易被忽视的一点。这里谈及的“整合”并不是通常意义上的“梳理和融合”，更关键的是对于企业发生并购后，由于资源的扩充，产业链和价值链体系的变化，可能由此带来企业整体管理架构和管理手段的微调。其中，对于财务来说，需要重新审视财务战略的适用性和有效性。比如，由于企业并购后业务体量的增大，需要重新考虑财务管理模式（集中或者分散）和管控模式（战略管控、财务管控或者经营管控）的变化。

企业并购中，涉及的财务整合中的其他部分（组织整合、流程整合、数据整合和系统整合）都依赖于在战略整合过程中对于财务管理模式和管控模式的重新定位。其中，在分散型财务管理模式以及战略管控和财务管控的粗放型管控模式下，相对的组织、流程、数据和系统的整合工作量较小，而在集中式、经营管控的模式下，则面临着从组织到系统的全面梳理和调整。

组织整合

财务组织的整合，是指在企业并购中，被并购企业和并购企业的财务部门的协同方式或者“合二为一”的具体过程，包括财务部门的重新定位以及相应的岗位调整或重新定义。财务组织的整合，需要在企业并购实施中进行详细规划和实施，以保证在并购后财务职能可以顺利运作。

流程整合

财务流程的整合，是指在企业并购中，对于被并购企业的财务相关流程进行梳理和分析、比对并识别和并购企业现有流程的差异点。根据并购后财务战略和财务组织规划目标，确定被并购企业的流程改进计划。在弱管控模式下，明确被并购企业财务相关流程和并购企业流程的协作界面。

数据整合

财务数据整合，是指在企业并购中，财务相关数据和主数据的标准化或明确数据归集汇总的具体方法和逻辑。其中，主数据是指和财务核算相关的所有数据类型，包括财务会计科目、供应商、客户等。在弱管控或者并购不同业态的企业情况下，财务数据的整合更关键的是明确数据的归集和汇总方法和逻辑，比如建立标准／通用会计科目体系，梳理不同业态下的科目对应关系。

系统整合

财务系统整合，通常发生在强管控模式（即经营管控模式）下，通过分析系统数据流转过程、系统接口方式，确定未来数据交换方式或者系统转换策略。需要着重关注在并购后，系统交割时点的具体方式以及历史数据的迁移。