如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢？

大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福低价出售的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，采购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象；这些在家乐福是公开的秘密。

如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。

所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。

苏宁方面表示，家乐福中国庞大的线下场景资源，能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营。在商品品类方面，此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。

在会员生态方面，家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，从而提升用户价值。

在供应链及仓储能力方面，家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。

然而对于零售业者而言，最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下，那么未来家乐福门店在整合中是否会被翻牌？是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场？

“一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后，TESCO基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何，还需拭目以待。

家乐福被收购是这个商业时代变迁的缩影。外资商超在上世纪末期进入中国和本世纪前10年来讲，都是每个城市的香饽饽，比如卖房子的，会说家乐福入驻，沃尔玛入驻，一般对他楼盘销售有非常大的促进作用，当然现在也会有这样的噱头，但是就怕再大的楼盘在旁边，商超如果不努力，也有可能变成便利店，甚至关门走路，家乐福被收购就是这个背景。

纯粹的线下购物场景已经够不着消费者的需求，所以苏宁来了，苏宁从家电连锁，这两年疯狂的下拉线下商超，前面收购万达百货，这又控股家乐福，野心很足，家乐福卖的很便宜，但是也是没有办法的事情，时代变迁，打败你的不是你的传统对手，而可能是天上的那朵云。

苏宁电商业务和京东阿里比起来不是同一个档次，但是在所谓新零售的背景下，优质线下卖场成为电商巨头的收购目标，所以苏宁要想突围，必须大规模的走在前面，苏宁小店，万达百货，现在家乐福，版图日益丰满，但是要整好这些新加入的效率可能低下的重资产项目，对苏宁来讲是挑战。

苏宁刚把投资阿里赚的100多亿人民币花光，这个战略从现在看是非常有意义和野心的，但是事在人为，结局我们拭目以待。

挂名法人持股80%算有股份吗？

挂名法人持股80%在公司算是有股份的，而且是绝对控股的大股东。因为是否在公司持有股份，并不是看是否在公司上班，而是看在工商局备案登记的股东持股情况。如果在工商局备案登记有80%的公司股份，那就是公司大股东，即使不上班，对公司也是有决策权的。

苏宁48亿元收购家乐福80%的股份？你觉得便宜吗？传统零售业怎么这么惨？

对苏宁易购来说价格是合理的：

家乐福中国市占率已由2017年的3.3%降至2.9%，导致2018年家乐福中国营收同比下滑7.7%至300亿元，净亏损5.8亿元。本次收购PS约为0.2倍，估值略低于人人乐的0.29倍、中百集团0.32倍，较为合理。

收购家乐福，推动苏宁快销品类布局：2018年，苏宁易购主力品类为电子设备，家电3C品类合计占据营收约95%的份额。2019年以来，苏宁易购收购万达百货开拓快销供应链，线上流量向百货品类倾斜。据亿邦动力网，618期间，苏宁大快消订单量同比增长245%，推动全渠道订单量增长133%。对于苏宁易购，本次收购家乐福中国80%股权，（1）能够在万达百货之外，为苏宁贡献快销品类供应链资源，推动苏宁易购消费品类从家电3C向复购率更高的日用快消品扩张，有望强化消费者购物粘性；（2）家乐福中国目前拥有约3000万会员，约为苏宁易购4.22亿会员的7%，门店布局51个大中型城市，有望增加苏宁易购平台触点，增加会员数量；（3）家乐福中国2018年实现营收近300亿元，约为苏宁易购应收的12%，并表将推升苏宁营收增速。

对传统的店面经营方式也不能说是惨，只不过是经营模式需要创新，对于家乐福中国，收购后有望嫁接苏宁线上渠道，布局全渠道销售，或将逐步提升家乐福坪效，推动利润回暖。

从笔者的提问可以看出，似乎为家乐福感到有些可惜，也许这也是很多人的想法，为什么做实业 的现在处于这样一种囧境。

还记得阿里巴巴收购大润发的时候，大润发的创始人被资本无情的清理出局，他当时说了这样一句话：我战胜了所有对手，却输给了时代。

对，这就是答案。

据数据显示，家乐福2018年中国营业收入近300亿元，而由于无法查看家乐福的财务数据，我们就拿永辉超市来举例分析：永辉超市2018年营业收入为700亿，毛利润为22%，净利润为1.41%（9.8亿），那么家乐福的赢利水平也就在4亿左右X80%＝3亿。也就是说，苏宁48亿的投资，换回来的也就是年3亿的投资回报，年回报率不足7%，而且家乐福既然愿意把家乐福中国80%股份转让给苏宁，也许情况更糟，所以综上所述，这笔买卖并不便宜。（当然，苏宁看中的也不是这个）

时代在变化，商业模式在改变。

我们来看一组数据：

家乐福1995进入中国，2018营收300亿，用时23年；

京东成立于1998年，2018营收4620亿，用时20年；

阿里巴巴成立于1999年，2018营收2503亿，用时19年；

拼多多成立于2015年，营收131亿，用时3年；

从以上数据我们就可以看出，传统零售业为什么这惨了，所以大润发的创始人才说了这样一句：我战胜了所有对手，却输给了时代。

说句题外话，当我们都觉得苏宁收购家乐福便宜的时候，说明我们已经处于时代的后面。有时候看一件事情，我们不能只停留在表面，以过往的视觉神经去评判，当你撕开了表象，真实就在里面。

占公司80%股权是不是股东会说了算？

答：占公司80%股权就属于在公司有绝对控股权，所以肯定是在股东会说了算，股东只要占有绝对控股权就有话语权。

且股东持有67%股权，被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，能决定公司大部分事项，34%被认定为决策必需征求人。