微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？

人的潜力是可以激发出来的，员工是企业的命脉，只有员工开心了，赚钱了，企业才赚钱，这也就是海底捞为什么给他们的员工私人宿舍，并且顾着保姆，上班伺候客户，回家保姆伺候员工。永远是相互的。共赢

很高兴能更大家一起探讨这个话题。

其实这个新闻在很久之前就已经曝光过了，但不是以具体时间来说的。确切的说微软在人才待遇上已经突破了时间的模式，真正做到了在家都能办公的状态。

今天就跟大家一起来分享一下，微软这么做的原因。

首先我们先说说微软的背景：

微软在行业的地位，特别是在pc系统的地位，可以说是垄断性的。在这样的背景下，微软不需要像阿里巴巴，华为那样去奋斗。因为在pc系统行业已经是没有后来者可以挑战他们的地位。所以工作的节奏不需要很快。但需要创意，而创意性的工作是不需要加班加点去完成的，所以微软给了员工最大的创意环境，让员工自由的去发挥。没有了制度的约束，员工更加的能够放松自我，

寻求灵感！

员工背景：

微观的员工。首先能进入微软的员工都不是等闲之辈。员工的自觉性都是很高的。目的性也很强。甚至不需要去开会就能明确自己要做的工作，这不是说捧他们，越高的教育背景对制度的制约性要求的就越少。

但不是所以的企业都可以按照微软的制度去执行。因为微软需要的是创新人才，一般的企业需要的是能按时完成工作的员工，背景不一样，立场也就不一样，制度是约束从事一般制造性的企业多一些，因为这样的企业人员流动大，不容易管理。因此要根据不同企业的背景开看待这个问题。对于微软我们只能仰望星空，脚踏实地！

今年4月22日，微软日本宣布从2019年8月开始2300名正式员工实行“上四休三”，实际效果来说与去年8月份相比，劳动生产率提高了39.9%！

这里还有几个数字：

30分钟以内结束的会议增加了46％；

用电量和纸张打印量减少了；

92.1%的员工对“上四休三”表示满意；

部分员工表示很难真正实现“上四休三”，因为客户不休息。

根据这几条数据大家可以明显看出来：

周五放假了，所以大家要把五天的活四天干完，那自然提高效率了，少磨洋工；

说用电量和纸张打印量减少了，少上一天班能不少吗？

不是100%员工满意，竟然还有人不满意，看来是销售人员，绩效少很多

另外这不是微软日本的长期政策，只是每年的八月实行这个“工作生活如何选择”项目，至于说是否真正的提高大家的效率还有待见证。

1.人的精力是有限的，只有在充沛的精神下才能提高效率。目前很多员工虽然在岗，工作时间长，但是效率很低。当有足够的休息时间，才能更高效的完成工作。2.人性问题，当员工为了能在休息时间不被工作打扰，就会高效率的在工作时间把工作完成。3.休息时间增加，也提高了员工的好感度，也能提高效率。

企业想做大，一定不能让员工吃亏，海底捞给员工住公寓配保姆做出了全国最牛的火锅；华为把99%的股份给了员工自己成了世界第一。企业多给员工发工资发福利，员工肯定会感恩玩命的干。那些整天忽悠员工拿3000块钱的工资干30000块的工作才算人 才的老板，有谁成了真正的大富豪？那些把别人当傻子的人自己才是真正的傻子。

就在我们中国普遍实行996的时候，日本微软却准备实行一条新的工作制度——上4休3。什么是996？早晨9点上班，晚上9点下班，一周上6天。什么是上4休3？周一到周四为工作日，周五周六，周日为休息日。

2019年4月22日，日本微软公司正式宣布，从2019年8月开始，微软公司2000多名正式员工上班与作息时间再次做大幅度调整。

为了创造一种能让员工根据自己的情况选择比较灵活的工作方式，日本微软公司对待正式员工从此实行“上四天休三天”的新工作制度。

也就是说，一周7天，上班时间为4天，休息时间为三天。而据报道宣称，不仅是员工工作日减少，还有连带福利。每个正式员工都会有休假补助，最高可申请10万日元，折合人民币约6400。

也就是说，这种新制度不仅减轻了员工劳动时长，员工自己还可以申请更多福利，对于员工来说可谓是天上掉下来的大福利包。

日本微软公司实行这个政策几个月之后，对工作制度改革的新成果这几年要公布，改革后的制度带动了劳动生产率，同比去年8月份劳动生产率提高至39.9%。

也就是说，劳动时长的减少，反而刺激了劳动生产率的提高，应该如何看待呢？

我个人觉得这是日本微软公司充分发挥了人类自主创新能力的特性，本身微软这种东西就需要有很强的大脑来进行操作。

微软公司主要以创新为核心，进行软件开发，以研发、制造、授权等服务业为主，对于自主创新和操作能力的要求非常高。

但自主创新能力的提升，仅仅要求员工大脑具有很强的灵活性与逻辑性，是根本不够的。因为大脑需要休息，一个人只有精神饱满，大脑才能够很好地运转。

而大脑如果能够得到恰如其分的休息，那么它能够传递出来的信息就更具有逻辑性与新颖性。

而微软公司一周只上前4天，周五、周六和周日都是休息时间，给员工以充足的生活闲暇时间。

那么员工就不会局限于在工作室中思考与工作，让员工灵活的安排自己的工作时间与休息时间，不仅使得工作方式得到了改革，同时提高了员工独立自主的挑战能力与自主创新的能力。

一个企业的劳动生产率光靠延长员工工作时长与加大劳动强度是不可能提高的，只有充分发挥员工的生产积极性与创造性，整个企业的生产率才会得到大大提升。

工作天数同比减少25.4%，而实行后的调查结果显示，劳动生产率提高39.9%就充分证明了，日本的这个新制度在日本实行效率是非常高的。