你被职场PUA过吗？一起说说职场不公平的那些事？

校长让我下乡支教一年，儿子刚好五年级，所以不同意，结果校长找我谈话说，给我一千元买电炉子等生活用品，三天之内还不同意下乡，一千元没了还要必须下乡！我直接跑到人事部门申请了下岗！被校长PUA，可我就不是接这茬的料！

长期被上司敲打数落、否定自我和工作成果，算「职场PUA」吗？

很高兴回答你的问题，如果出现你说的问题，我认为你可以从以前几点来看：

1、领导风格就是这样的，对其他人也是一样。领导也是人，也有性格，也有长期工作以来自成一体的管理风格，你可以看看他可能不止对你是这样，对别人也是这样，他觉得用这样的方式更能激发你们做得更好，不要满足于现状。如果是这样，那就需要你去适应，并从中锻炼和成长。

2、找到犯错的根源，从根上去解决。如果长期出现这种情况，那你最好把之前领导敲打你的问题一一列出来，看看是否有相似之处，找到自己可能老是会出错的根源，如果不能从过往的经验教训中总结出问题，那么以后同样会犯，同样会受到挑战，这需要自己从根上去解决。

3、理解用心，沟通方式。从职场的角度如果你的领导还愿意给经常敲打你，指导你的工作，那说明你还有救，还有进步的空间，如果你的领导连敲打都不愿意了，那你就危险了，除非你足够优秀，足以到领导都找不到敲打你的点了，你可以调整心态去理解，同时也可以找领导沟通，是不是可以调整沟通方式，我觉得也未尝不可。

4、不适合现任工作，考虑别的机会。如果以上的情况你都不存在，那么就真的是你本身不能胜任目前的工作了，领导不想直接给你沟通，用一种让你知难而退的方式选择其他机会了，要么去到其他适合你的岗位，要么考虑离开了。

总之，在职场工作多从自身找原因，再看其他问题，没有谁平白无故给你找“麻烦”，自己要学会理性的分析和处理，一味抱怨和负面是解决不了问题的，有时候真诚的沟通会让问题迎刃而解，希望能帮到你。

我觉得这样长期被否定一定是，我就是这样，前段时间一度抑郁，因为开始被数落的时候觉得是自己错了，努力的去改正，努力的做好，但是慢慢发现无论怎么做还是被否定，而和你差不多的人，甚至不如你的就不会。所以是那句话领导说你行你就行，不行也行。谁和领导关系好谁就好，以个人喜好评判，而不是真实的帮助你解决工作中的问题，所以导致了我的抑郁，现在看清了再慢慢调整自己

职场PUA可以分成三种形式，具体要看上司的行为和动机

领导一直否定员工，从动机，可分为三种：利益驱动、转嫁矛盾、权力驱动。

可以对照下面，看领导是想历练你，还是职场PUA.

有的领导能力不够，一旦看到能力强的下属，就想办法打击：

这样的领导，能力有一些，格局不大，做事情不择手段。

有的企业工作节奏快，压力大，一些领导能力不够，就会力不从心。

没有人会承认自己没能力，于是就开始找借口，转移矛盾：

这样的领导，能力一般，爱面子、心理素质不太好。

有的领导喜欢找存在感，希望在下属树立威严。

这种领导，很喜搞人事，不断打击你，就是为了刷存在感，显示自己的优越性。

具体的解决方案，可以参看我的文章：《孔子三招破解职场PUA：视其所以，观其所由，察其所安》。

很高兴回答你的问题

1.管理上有一句名言“你不舒服的时候，就是你成长的时候”，你的上司长期的敲打你，数落你，这是你自我的一个感觉，这是一种消极的心态问题，思想抛了锚。

2.客观的讲，只有领导重视你，关心你，诚心实意的想帮助你，他才会长期的帮你分析问题，剖析自己工作中的不足，不断的否定自己，这样我们才能提升得到，得到改善。

3.客观的讲，如果一个领导，对你不重视、不关心，他完全可以对你无动于衷、冷落你、雪藏你，最后让你在工作中一无是处，得不到重用，这将比长期的对你进行敲打鞭策更可怕。

4.积极的调整好心态，从正面的影响来看领导对你的良苦用心，改变思想，调整思路，用自己的实际行动，深刻的认识自己工作中的不足和差距，只有这样，我们的职业发展才会有更大的机会平台和空间。

希望能对你的工作有所帮助

职场上碰到那种喜欢pua的上司怎么办？

我就碰到了这种喜欢pua下属的上司，是从别的兄弟单位调过来的，来之前就听说他的“厉害”，但没想到都快把部门的同事逼疯了地步，首先他很自负，只要他认为是对的，只要职级比他低的，基本不可能说服他改变主意，如果下属跟他意见不合，轻则洗脑让你接受，重则拍桌子发飙来逼你接受；其次脾气阴晴不定，前一刻他可能还好好的，后一刻可能你就不小心碰到他的“枪口”上，反正汇报工作的时候要先看他心情如何；最后喜欢指挥并说教，你说他在一些专业上不懂，他也懂一点，你说他懂很多，那不可能，毕竟部门同事都是各自模块的专业经理，但他偏偏抓细来各种瞎指挥，还喜欢说教，只要工作上观点不一样，经常能给你说上两个小时，经常还是在下班的时候，美其名曰为你好，沟通的时候还经常来灵魂拷问，你不能跟他意见不一致，也还要有深度思考，弄的部门同事都怀疑自己的专业能力，[捂脸]

应对职场PUA首先 要敢于面对，决不能忍气吞声。哪里有压迫哪里就有反抗，以自己的实力，击败对手。卧薪尝胆，联合受害者的同事，改变处境、改变风气。领导不能一手遮天，领导之上还有更高的领导，还有法律武器。如果热爱这个岗位，如果希望继续在这个岗位发展，不妨拿起武器，做一回英雄，清除害群之马，建立新秩序。

其次要远离伤害，择机再东山再起，打不起，咱躲得起。你可能很看重现在的工作，但健康的身体更加重要。健康指的是身体健康和身心健康，如果心情郁郁，在加上繁重的工作，身体与身心都将承受摧残，离开换一个环境或许是更好的选择。

首先我们要搞清楚PUA到底是咋回事，简单来说，就是某男处心积虑，精心策划甚至练习以获得某女芳心，从而实现自己在关系上、经济上、精神上或肉体上的满足。

我们把这个概念范围扩大，平常是指男PUA女，其实女也可以PUA男，而或是同性之间的互PUA，这种现场一定存在。

职场中，如果你感觉自己被PUA了（我觉得大部分人很清楚自己是否被PUA，不排除极少数人不知道）。

PUA你的这个人是谁？

这个人与你的职场关系什么，对方个性怎样？

对方手里有什么东西时你想要的，或者对方有这个话语权或决定权？

当然，如果还能了解其他的背景信息自然更好，这样才能知己知彼，不要让自己太过被动。

这个人之所以PUA你，是为了实现什么呢？

通过PUA你，对方的自我有没有得到修补或提升？

对方有没有经济或地位上的改变，有没有树立威信或者证明自己能力很强？

职场险恶，大家在遭遇职场PUA应该怎么保护自己呢？

１、打开自己的信息通道

在很多职场PUA事例中，有一个共性就是，关闭受害者的信息通道，让受害者听到自己单方面的评价，信以为真。

所以很多时候当局者迷是因为信息差，你会认为是自己的问题造成了糟糕的局面，其实很多时候和同事交换信息之后才发现，不是自己的问题，才意识到被PUA了。

兼听则明，旁听则暗。当有人对你进行一味贬低和侮辱时，一定要警惕，然后勇敢采取行动，打开信息通路。

其实不管是职场、亲密关系、人际关系都有可能出现这种PUA的情况，多多拓展自己的社交圈，和不同行业的朋友聊聊自己的经历，看一些专业书籍，寻求一些专业心理咨询，你才能客观公正的看待这件事，从中脱身。

2、建立自我良好的认知

看一些专业书籍和视频，深入了解自己，清楚自己是什么样的人，有清晰而稳固的三观，不轻易被带偏，能够判断对错是非的能力。

真正解决问题的人，不会贬低和侮辱你的人格，而是就事论事，解决问题，不让无用的情绪泛滥。

我遇到上司，目前就是直接的老板，老板需要我帮他干活管理公司，需要真的依靠我，所以，基本没有发现被老板PUA过，不过我确实最近新招了个同事，经常被PUA~

他经常上班时间不在岗，下班时间就来公司。或者微信，电话跟你沟通工作~~，我为什么被PUA呢，可以具体说下

因他是销售岗，所以我并不追他的考勤，只需要知道他每天的行程及工作结果即可。但是他每天估计都会睡过头，或者玩一整天游戏不来公司，也不报备，你问他，他就马上诚恳道歉，然后告诉你，他老婆发烧了，他太用心照顾了，忘记说~~他孩子拉肚子了~~他妈妈做手术了~甚至说他哥哥出了车祸~~（来公司一个月而已~~）我感觉他是在道德绑架我，在PUA ~

还有，就是他来公司，都是找个没人的地方，休息室，会客室，会议室去睡觉了~~白天不工作，咱也不好一直追问他在干啥，结果，一下班。他就电话来了，XXX我给您汇报下工作~~我跟您沟通下工作~~~非常烦躁无辜占用我下班时间。陪他在家人面前演上进，演敬业！！！

我处理的方式，忍了几次，直接叫会议室。当着其他相关工作对接人，把我们公司的工作流程再次强调一遍同时，直接告诉他，大家都非常注重效率，以后工作有需求协助请上班时间时间提出来，没有特殊情况，下班时间，周末不要骚扰同事。

再皮厚的人，也只好改变了。反正现在改变了，面对职场各种PUA，要先敢于说不！！！

我可能遇到职场PUA了，领导很“严厉”，怎么区分严格和PUA？

1.领导以身作则，你想不到的事他想得到、你做不到的事他做的到。虽然往死了批你，但你能从他身上学到一些东西。这是好领导，不是PUA。

2.不是只会画大饼，会帮你争取来一些东西，比如工资奖金待遇升迁，这些即使暂时没有，但在其他领导面前会帮你提升形象。这也是好领导，不是PUA

3.为人正派，虽然会做一些行业潜规则拿不上台面的事、但不会去做见不得人的事。这样的也是好领导，不是PUA。

4.有功劳是大家的，不会全部都往自己身上揽。出了事虽然死批你，但责任依然会自己背。这也是好领导，不是PUA。

如果以上谢谢反过来，那就是王八蛋在PUA你，不伺候。

阿里巴巴女员工被侵害，职场Pua有多可怕？

阿里的文化，每个人取个艺名，和娱乐圈一样。这次女员工被侵犯，也和吴亦凡的方式一样，先用酒灌醉，再犯案。阿里出差难道非得一个男的带一个女的吗？受害人找到公司的，公司采取的措施就是一个字“拖”，直到事情闹大情张勇才表态，可看出水也很深态。张勇在表态时，重点是给全体阿里人和全社会一个交待，但迴避了给受害人一个交待，因为受害人是因公出差被自己上司侵犯，阿里难咎其辞，但不给受害人一个交待，是任性呢还是傲慢？这和吴亦凡案一样，受害人的的诉求本来很低，但涉事方总是想大事化小，小事化了。阿里的文化出了问题，一是内部高管会明明大多是中国人偏偏要讲英语，是否文化自信？二是本来有名有姓的人，偏偏要给每个人取个花名，究竟像娱乐圈或梁山水泊？三是此案明明受害人在案发后报了警，也向公司反应并提出了要求，但公司反应麻木冷漠。四是上级利用出差强奸女下属，这么大的事，张勇应该在第一时间知晓，但估计是想使用“拖”字诀，毕竞女方诉求简单，就是开除坏人并给自己放假，但公司的态度让受害人彻底失望，以破釜沉舟鱼死网破的姿态在食堂公开举报，就象都女士在网上公开举报吴亦凡一样，然后，张勇震惊了，回应了，但纸也包不住火了。

你见过最奇葩的职场pua行为是什么？

毕业工作七八年了，见识了各种职场霸陵事件。但是最奇葩的暂属以下一件莫属。

为了讲述明白，我把当事人简称小李。我上个单位是工程公司。小李之前是我们的监理，后来和我们单位项目经理相处比较愉快，被挖到我们公司。

来了我们公司后从资料员做起。

我去公司时候他在单位已经干了三年左右了，依然还是项目资料员。

小李黑黑瘦瘦的一个男孩子，性格温和，工作踏实，人也特老实。

17年时，公司承接了一个大项目，小李跟随项目走做了这个项目的资料员。

项目做了半年多时候，有天开项目经理会议，听他们项目经理说小李生病了。后来陆陆续续知道了公司神一般操作。

小李身体不好，来公司之前更换过肾脏，在17年时候，更换后的肾脏又坏掉了，急需手术。但是项目正是关键时候，项目经理不放人。那时他人已经虚弱的几乎下不了床，项目经理给公司申请后，在项目地，租住了一个有空调的房间，每天抬着他去项目干活。晚上小李躺在床上做资料。

后来人不能再拖了，又一次开项目经理会议，项目经理不以为然的说：小李身体不行了，看着再看去看马上要死掉了。怕人死到项目上。问项目总监能不能批准假，让小李看病。因为怕出人命，项目总监批了假。

然后小李住到了省医院，这时公司行政部还安排人去探望小李，得来消息小李应该没有治愈希望。

后来偶然和行政部聊天才知道，公司领导层已经暗中把小李社保停掉了。处于什么目的暂且不论。并且计划当月要辞退掉小李。

职场中常见打压手段有哪些？

1.暴力型硬打压：你表现地太有想法，做人做事大有功高盖主之势。最直接的就是当着众人的面屌你，给你难堪，不给你任何面子，把你说的一无是处，浪得虚名，让你在大家眼中名声扫地，然后就没有然后了。这种情况看似不可能，实则很常见，小肚鸡肠的领导为了不让你有所发挥，故意刁难你，还要举个例子出来证明虽然你工作多年，但实际上你比新人还水，这种打压是明摆着的？

为什么判定这是打压呢？因为如果你本身就是水货，他没必要费劲心思这样对你，就是觉得你有点儿本事，难搞，所以直接暴力你，让你自己悄悄的。

2.温水煮青蛙型软打压：虽然你很有能力，但就是不给你有挑战性的工作，让你在觉得舒服的同事磨灭你的意志，进而让高层领导觉得你没有任何表现。当你有走的意思的时候，领导又各种安慰你，画饼，就是没有实际visibility高的事情给你，这种软打压，比硬打压更难受。如果自己觉得是鸡肋，直接丢掉，三十六计走为上计！

3.无所事事埋没型毒打压：直接不给你安排任何事情做，让你一天天闲着，表面上还和你关系很好的样子。快离开这样的伪君子远点儿，打混摸鱼的受害者终究是员工个人，说实话，公司这个虚拟体，还真得没有收到伤害。

悠闲是工作最大的忌讳！

总而言之，不论事哪种打压，只要发现了，就要及时寻求改变。

如果没有跳槽的打算，给领导送礼也好，用钱把工作关系也好，先稳住局面，好汉不吃眼前亏，用糖衣炮弹搞定！

如果可以跳槽，遇到打压自己的领导和管理层，果断离职，不要恋战浪费生命！

所以人啊，要不断从各方面提升自己，让自己变强，才不会把命运让别人捏在手里，任人宰割！

职场中常见的打压手段有哪些？如何破解？

职场中的打压通常是领导（上级）对部下（下级）不满，对异见者所用的权术，既八大阴招。我结合自己的工作经验和感悟，给有需要的朋友提个醒，以增加辩识能力。

一曰冷藏。对你不闻不问，既不给你安排工作，也不让你有跟外界接触联系的机会和场合。

二曰边缘化。把你从重要部门或关键岗位调整到无职无权的部门或岗位，让你感觉可有可无，认为自己没价值。

三曰孤立。利用职权散播对你的不满，达到让大家因忌惮领导而疏远你、远离你，进而实现孤立你的目的。

四曰釜底抽薪。本来安排好的工作，突然从你那抽调人手，让你工作出现困难，达到让你完不成任务的目的。

五曰设置障碍。对你的任务增加前置条件，增加障碍，让你在工作中受到牵制和掣肘，不让你顺利完成。

六曰挑拨离间。在同事之间制造矛盾，拨弄是非，实现同事与你离心离德的目的。

七曰安排任务却不提供资源。隔岸观火，看你出笑话。

八曰有成绩忽视不见，有问题上纲上线。典型的缺乏公心，排斥异己。

其实，作为领导完全可以对部下的工作上的差错、失误光明正大的提出批评意见，对工作进行有效提醒或指导，但如果领导对部下如法炮制上面权术，也说明这个领导心理晦暗，心胸狭隘，少情怀，没格局。但职场中这样的人却并不鲜见。

1、招了一个一样岗位的新人，说以后你们两个一起做工作，然后新人慢慢上手，几个月后，当新人可以完全替代的时候，就把老员工调到完全不一样的部门，直到他自己呆不下去，主动提出离职为止，这样就少了补偿。

2、什么工作也不安排，什么事情也不让插手，把你手中的所有资料全部收回，工作权限全部停止，把你晾在一边，直到你自己觉得无趣为止。

3、开会通知的名单上全公司的名字都有，唯独没有你的名字，开会的时候把门关起来，把你当做局外人，然后其他同事也会投来异样的眼光。

4、天天叫你去出差，不允许你在办公室出差，不是重要的出差全部推给你，让你天南地北的跑。

5、一个文职人员突然被调到销售部，给你三个月的业绩指标，然后制定末位淘汰制，每个月月末业绩倒数第一的淘汰。

6、公司聚餐，团建的时候故意弄很大的动静，所有的同事都去，然后就没有叫你去，光明正大地孤立你，然后让你自己知难而退。

7、给你一个完不成的工作任务，可能一个需要一个月完成的，要叫你三天之内完成，没有完成就会说你工作能力不行，然后自己去检讨为什么完不成工作。

8、叫你做奇奇怪怪的事情，比如把公司的营业执照的经营范围抄20遍，把公司的员工手册手写一份。

9、领导拉拢其他同事孤立你，不要跟你讲话，也不要跟你讨论问题，闲聊也不可以。

1、孤立……没人会主动搭理你；

2、捧杀……对你的错误也大为赞赏，甚至给你出谋划策，其实是期待让你犯更大的错；

3、造谣……没事就捕风捉影的对你进行工作能力上的攻击，甚至是人身攻击；

4、排挤……故意在你周围进行团体的友好活动，而当你想加入时大家立刻转移场地；

5、施压……将最难、最苦、最耗费时间精力的工作，安排给你；

6、财务……对其他人的薪水进行调高，或发奖金；但是对你却没有丝毫的表示；

7、奸细……会有那么一两个人主动接近你，关心你，然后套你的话---对公司不满、对工作不满、对领导不满等……再然后，你懂得；

8、……我想不出来了。

穿小鞋应该是最常见的手段了。

但是自己没有亲身经历过，也没有什么发言权。我命比较好，遇到的差不多都是比较好的领导，都是很正派的，不搞这种小人的手段。

我听说过有人受过这样的气，主要就是领导处处挑自己的不是，这也说自己干不好，那也说自己干不好，到最后，就会把自己的自信心磨没了，如果能够在这个过程中熬出来的，那大多数都是狠人，肯定会成大气的，一般人都是熬不过这个阶段的，初期都熬不过。

在我看来，打压别人的领导也都是没有什么本事的，但是有一种情况除外，就是对待那些品性有问题的人，这样的人，怎么处理都不为过。

这种情况我还真的就遇到过，亲身经历过，也看别人经历过，其实就是世态炎凉，心里挺不舒服的。

有的人在被领导管理的时候点头哈腰，等到领导调走了或是失势了，就马上变了一副嘴脸，有一种人走茶凉的感觉，小人的形象暴露无遗。遇到这样的人，不管是现任领导还是往任领导，不管曾经有没有过交集，只要听过一个人有过这样的过往，就一定不能重用，这是一个人品质的问题，不一定哪一天对我们也会这样，在旁边晾着就行了。

对待职场的打压， 最该做的就是平常心，不管用什么手段，完全不理其中，做好权衡，可以有取舍，其实也没有什么大不了的，谁还不遇到些挫折呢。

1.让你做高难度任务，表面看上去委以重任，实际上是他明知难以完成推你出去背锅。当你花费了大量精力和时间后却完不成任务，成为替罪羊。

2.美其名曰能者多劳，把你捧上高处，给你安排很多工作，试图让你受不了天天加班主动辞职。

3.公开场合指责你，私下还挑起你和同事的矛盾，让你难以融入团队最终走人。

4.主动跟你吐槽公司或老板套你的话，引出你对公司的负面评价，转身告诉老板你传播负面消息。

5.装作看不到你的优势，还故意针对短板安排你做不擅长的任务，多次失败后绩效评分最低，将你淘汰出局。

6.不给你安排任何工作，让你清闲度日，没有任何长进，等于让你虚度光阴整个人废掉。

7.给你安排没有技术含量的打杂的活，天天耗费你很多时间，但又不是核心人物，体现不出任何价值。让你每天忙忙碌碌却又最终碌碌无为，成功将你边缘化。

8.想着各种法子给你下套。一些可以预见的错误，让你去犯错。一些藏着的坑，让你往下跳。比如今天安排你去接领导，但是不告诉你领导今天心情不好，让你触霉头等等。

9.不怀好意的给你设立竞争对手。一个岗位，却安排两个负责人，相互赛马。一会找你说：好好干，马上给你升职，一会又给他说：我最看好的就是你。你们相互竞争、相互压制、相互拆台，老板就天天看戏，还不会被你们架空。最后出了成绩全是老板的，想让你们滚蛋了，就往上汇报说：这两人天天正事不干，只会内斗！

职场中常见的打压手段有：

一是调整岗位。采取的方式又有：轮岗至其他部门、借调至其他单位。

二是冷落。忽视，不安排工作给你，边缘化你。

三是排挤。考核时故意打低分，摧垮你的信心。

四是安排难以完成的任务给你，找机会修理你。

遇到职场打压，一是要保持战略定力，清楚地知道自己想要什么；二是要知彼知己，掌握对方的弱点，抓住机会抗衡。

1、各种场合挑毛病、批评，甚至讽刺挖苦；

2、安排不好的活，不让出成绩；

3、多下任务，少给资源，正当需求不是不满足就是久拖不给；

4、有困难有问题汇报，不给正面答复，不批或者各种刁难；

5、搞圈子孤立；

6、冷暴力，态度冷若冰霜；

7、闲置不用，打入冷宫，让你接受不到信息；

8、明升暗降或者直接找莫须有的过错从重处理，降职降级；

9、以优化、改革之名，淘汰；

10、让你给有矛盾甚至结仇的人当下属；

……

职场中常见打压手段有以下几种：

一、在背后给你穿小鞋

有些领导利用职权，对那些不听话、或自己不喜欢的人，进行各种各样的打压，而穿小鞋则是他们常用的手法之一。穿小鞋一般指类似于打小报告、公报私仇、恶意刁难、打击报复等行为。只要他们愿意，就很容易给受害方造成伤害。因为方法相对比较隐蔽，穿小鞋不容易为人们所察觉。

二、在年终考评时报复

年终考评，是某些领导实施打击报复的最佳时机。对于那些他不喜欢的员工，由于位置上的不对称，领导可以鸡蛋里挑骨头，对员工的工作吹毛求疵。并可以在考评分数，工资调整，职务晋升等多个方面，对员工进行全方位的打压。碰到这种情况，员工往往很难招架，因为是人就会犯错误。

三、给你下套等你失败

有的领导会故意把最苦、最累的任务都交给你，明知是不可能完成的任务，却要求你必须在最短的时间完成。他还可能人为地设置某些障碍，并拒绝提供所需的各种资源，让你处于孤立无援的境地。如果你找他要资源和人力，他会说你缺乏独立工作的能力。其实，他的目的就是看到你失败。

四、拉拢他人来排挤你

在职场上，一个屡试不爽的挑拨离间方法，就是刻意制造员工之间的不和。如果你和另一位员工之间有某种竞争关系，你的老板可能会有意提拔他，给他提供各种平台和机会，从而实现对你的打压和排挤。这样做必然会引起你的不满，这时，他就可以名正言顺地指责你缺乏团队精神等等。

五、剽窃你的劳动成果

有些老板，喜欢将他人之功据为己有。他们会利用手中的职权，在向上级领导汇报成绩时，有意无意忽略你的名字。这类人的逻辑是，有了成绩是自己的，出了问题是别人的。有的人，甚至会将你的开创性想法，在未征得你同意的情况下，直接向上级领导汇报，却偏偏只字不提你的名字。

1、想尽办法搞臭你名声，这是最毒、最恶的办法；

2、先欺负你试试，看看你的反应，再做调整；

3、人多多的时候斜眼盯你，盯到你不知道，是找时机、找角度地盯你，看看有多少人附和一起斜眼盯你、达到臭气相投、物以类聚、拉帮结派目的；

4、打听你隐私，对你了解透彻，再想办法对付你、整你；

5、在本单位整你，而你却若无其事、承受住压力的时候，“那些人”就打电话给你的父母兄弟姐妹们，说你坏话、添油加醋、无中生有、搞臭你名声、挑拨离间你跟家里人的关系，恶毒吧？

6、了解单位“一把手”对你的态度，再考虑是对你“示好”或是打压你；

7、了解你在单位的朋友圈，你的朋友圈是否有话语权，再考虑如何对付你、打压你；