孟晚舟升任华为轮值董事长，对华为意味着什么？

现在出现官二代，富二代，星二代，三代，，，太正常不过了，这样也会制约发展空间，换人后，发展会进入缓慢期，甚至停止，不大懂这块业务的负责人，思路决定，会打乱原有的节奏，他会有好多，不切合实际的，认为好的想法，大家浪费大量时间精力，二代不一定有更高的领导力。

华为为董事长，为什么是轮值的？

两个原因。

第一华为有出色的管理体系和制度，轮值CEO的目的就是为了培养接班人。但是华为这么大的规模，接班人绝对不可能随随便开个会或者凭借一两件事的表现就可以决定的。所以在有出色的管理体系和制度的情况下，采用轮值方式，通过长期的观察和培养，确定接班人。这是最稳妥的方式。因为华为整个的管理体系是成熟的运转流畅的，所以CEO谁来做，一些基本的运转都不会受到影响。

第二，那就是轮值CEO本就有利于人才成长和提高。你说华为后面会不会拆，像荣耀一样，独立出来。毕竟华为受到了制裁，独立出来可以减少损失，给华为输血。更关键的可以保留很多的人才。所以培养CEO，一下可以培养这么多，在华为这么大的体量下，CEO的大局观和视野都是很高层次的。这是有利于公司后期发展的。

为什么华为要实行轮值CEO制度呢？

轮值CEO，纠正一下，是轮值董事长制度。直接原因，就是任总的接班人没到位，但是公司不能失控，所以产生了这样一个过渡的制度。

这种办法不是长久之计，肯定会被一个长久的CEO代替。这个人选，现在已经呼之欲出，名誉有了，只剩下资历了，只要资历一到位，轮值CEO制度也就会终结了。

孟晚舟滞留加拿大多时，最终安全回国之后，能力之外又多了又一层资历，弥补了女性掌舵这种大公司的先天不足。

华为已经被美国逼到悬崖边上了，可美国还没有收手的意思，还要再踩上几脚，彻底掉下悬崖才罢休。而孟晚舟滞留加拿大，备受迫害，也离不开美国的阴谋计划。当时确实是惊险万分，如果被美国得逞，引渡至美国，孟晚舟就没这么容易脱困了。现在看来这个经历反倒成了孟晚舟最为出彩的履历了。

轮值董事长制度，守成有余，开拓不足。现在华为面临的生存问题远大于接班人的问题，受困于芯片的禁运，轮值董事长制度无法领导华为走出困境了，势必要有一个强势而且众望所归的人物站出来，领导华为找到新的出路，续写辉煌。现在看来接班人已经呼之欲出了。

任总的儿子姓任，但是两个女儿都随母亲的姓氏，可以看出任总的开明之外，也是传统的。

谢谢邀请。

头条君的算法越来越犀利了，刚发了篇有关华为轮值制度由来的微头条，马上就收到了悟空兄关于华为轮值制度的问答推送。现再简要回答一次，以飨读者。

华为轮值制度的构建，不是任正非装逼，而是残酷现实逼迫下的理性选择，是要想“让企业活下来”的朴素想法。

2002年全球IT泡沫破裂，华为公司也遭遇了前所未有的危机，公司内外矛盾交集，濒临破产，当时的任正非经常从噩梦中醒来哭泣，抑郁症越来越严重。任正非曾动情地回忆，如果不是公司的骨干们来照亮前进的路程，公司早就没有了。

（华为创立初期的办公室）

华为轮值制度的推行源于对2002年危机的反思

危机过后，大家都在思考，虽然是老板判断失误，但为什么在老板拍脑袋决策的时候公司一路绿灯，为什么在公司体制上毫无抵抗之力?

华为随后花大价钱聘请咨询公司进行调研、诊断，找出病根。咨询公司在诊断后认为，华为虽然有很多副总裁，但这些副总裁仅仅是职位，没有高层决策权力。决策者只有老板，决策时完全不用经过高层讨论。于是，在咨询公司的建议下，华为开始着手建立真正意义上的高管层，成立经营委员会（EMT）,对所有的决策进行认证表决，最大限度避免风险。

这一制度建立之初，任正非发现，所有的方案都要经过高层表决，总裁权力就受到了限制，变成了“会议召集人”。任正非觉得没有太大的意思，不愿意一个人坐这个位子，于是就有了总裁轮值制度。总共八个人，每人半年，每人两轮，一共实行了八年。

为什么总裁轮值制度又演变成了CEO轮值制度呢？

到了2012年，华为感觉轮值的人太多，影响公司的效率，就把总裁轮值制度改成了CEO轮值制度。

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说起“管理理念”这个词，很多人都感觉模棱两可，原因是什么？那是因为有太多的企业其实没有自己的管理理念，企业如何管理、业务如何发展基本上都是老板一句话的事儿，但如果企业真的要制定、落实自己的一套管理理念，那么这将对企业组织架构、员工的绩效薪酬、业务模式及发展等核心领域产生深远的影响。

对于华为轮值CEO制度，我们不能简单的理解为“轮流坐庄”，他目前其实还在在任正非的权威之下“轮流”执掌华为的发展，但与此同时，轮值CEO还将受到CMT的约束，以及华为各项流程体系、制度规范都会对CEO有所约束，这一点是我们需要首先了解的。

另外对于华为而言，你认为在华为创立之初的那几年，华为就不存在一个人当家作主吗？那时候华为跟国内其他企业有着共同个的特点，那就是在很大程度上是由企业的创始人左右未来的发展，不过华为与其他职业不同的是，在上世纪90年代，华为就从IBM哪里引入了科学管理的理念，包括目前华为内部的IPD、LTC等几项核心的业务流程体系，也都是在那个时候打下的基础，所以华为一直想做的是什么？那就是最大程度的减少企业对于“强人”的以来，而由制度、流程来维护企业的长远发展。

对于轮值主席制度，任正非曾经在一篇文章里面也做过介绍，在2004年的时候，由美国顾问公司在给华为设计组织架构的时候，就设立了EMT(Executive ManagementTeam)，当时因为任正非不愿意担任EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。

任正非对轮值主席的认识是，每个轮值者在任职期间担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议起草准备文件，因此就在很大程度上锻炼了他们，同时还有利于让轮值者所管辖的部门，带入了全局利益的平衡，而且这一任的轮值主席走偏了，还会有下一个轮值主席纠正企业发展的航道，对于企业的长远发展也会有更全面的保障。

中国企业强调的是“拿来主义”，但真正能够做到拿过来因地制宜的运用于自己企业的却不多，其中华为就是非常出色的一家，当初华为在推出几大流程体系的时候，任正非就明确表示过，要“先僵化、再固化、再优化”，而大多数企业在面对一些科学管理方法的时候，要么就是僵硬的套在企业管理中，最终成为了企业发展的阻力，要么就是把原本的管理理念改的面目全非，最终失去了应有的成效，无论哪一个其实都没有多科学管理理念有正确的认识。

我是木石心志，喜欢就关注下吧~

我在管理团队时，也采用这样的方法，我考虑是：

让每个人都能做主，激发大家的主人意识，让大家有获得感，与企业和部门同舟共济，让有才能的人才聚在一起你的身边，人才才是企业发展的根本。

另外，只有自己坐那个位置，才知道这个位置的辛苦不易，才知道需要什么，才知道关键时候大家的支持多么重要。而自己重新回到原来的位置时，会自觉遵守规则全力支持配合。

轮值的方式，也可以避免企业在一个人的指导下运作偏离正确方向，第二个人上来，可以按自己的擅长特点让企业有效运转。

最后，每个人上来都想做到最好的自己，时间有限，谁都愿意获得肯定，能力强的人尤其愿意展现，自己知道时间只有6个月，会把自己全部的能量全部发挥出来，创造自己的奇迹。

但是这个方法不一定适合所有企业，因为华为有非常成熟的流程，长期稳固的运作方式，所以换谁都不会引起大的动荡。这样做另外可能的劣势是，一项措施或战略或项目因为把舵人的变更而不能持续下去，资源不能长期投入。

华为实行CEO轮值在中国乃至世界的企业来说，是比较特例的，我认为这样操作利大于弊，可以预防企业内部贪污腐败行为，也可以预防企业内渎职行为，也有利于在企业内部促进作用，能者上，弱者汰，华为公司发展到今天，在短短的三四十年中能发展成为世界性的跨国企业，成为美帝的眼中钉，成为5g的世界引领，其公司的管理方式方法的是其成功之根本，我国在跨国企业里，华为公司绝对是在中国无可替代，中国可以没有腾讯、阿里巴巴，但绝对不能没有华为，华为公司的存在，国之安全保障，华为公司的成功，虽然离不开上下群策群力，但华为公司之所以成功，其管理模式就是成功的基础，轮值CEO这种管理模式，非常好，轮值的CE0也可以纵向横向管理比较，促进其公司高层内在动力，其员工就是评判官。

华为有董事长怎么还设轮值董事长？

华为存在轮值董事长一职，主要是为了保证公司高层管理层的稳定性和顺畅过渡。虽然公司有董事长，但董事长的职位可能会因为种种原因而需要变更，这时候轮值董事长就能够起到过渡的作用。

此外，轮值董事长还会参与公司的战略决策和重要事务的决策，以保证公司的发展方向和步伐。因此，华为将设立轮值董事长作为一种公司治理的方式，来保证公司的稳定性和发展。

华为董事长轮值董事长区别？

区别如下：轮值董事长就是轮流担任董事长。其实不是真正的董事长。

华为有任正非这样的精神领袖，有三位轮值董事长（其中两位是技术专家，一位是财务专家），再有一个以技术为主的董事会，总体结构是合理的。

1.华为的这种轮值CEO制度起源于2004年，因为任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值的制度，由8位高层领导轮流执政。

2.董事长是一个符号性人物，而非实权性人物，公司大小事情一个股东说了不算。