混改是什么意思？

　　混改是国企改革的一部分，也就是其中的一个分支，混改最典型的区别就是央企和地方国企的不同。在央企的角度上，混改是不涉及股权的，也就是你可以投钱，但是没有股份，类似于民间资本介入一样，但地方国企就不同了，地方国企就会直接换算成股权，特别是本地的一些老的品牌，如此就相当于是参股参权了。例如前期BAT参与联通的混改。

混改突然实行其本质上一是为了推动集团化的公司整体上市，二则是股权多元化推动员工持股计划，我们都知道正所谓船小好调头，所以很多的食品，建筑，化工，传媒这一类行业竞争较多，早已经开始了。剩下的这些最近动作的全部都是大船，垄断性的企业了，所以混改最先从联通开始，然后近期又到了格力电器这些。

 改革一般都是为了改变公司股权结构，改善公司治理结构，从而提升效率，这点在当前的世界经济环境中是越发需要。由于我国的政治体制和国情，国有经济的主导地位不能动摇，也不可以动摇，在国企改革的顶层设计方案中，也一再强调国企为主导。所以在混改施行后，国企混改的前提或者基础，是怎样消除民间资本的顾虑国企是否为主导，确保国资和民资的公平。综合来看，混改在实行一些年之后当前已经颇有成效，民资效率之所以整体高于国资，很大的程度上在于生存的危机感，在于充分的竞争。而混改实际上就是在垄断的国企内扔进一条泥鳅，将整个体制给钻活了。

混合所有制改革

简介:一、国企混合所有制是指，在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。二、混合所有制的目的不是为了混合而混合，是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力， 混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。国企混改介绍:

国企混改:国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(下称《意见》)，《意见》提出，分类、分层推进国有企业混合所有制改革，对于主业处于充分竞争行业和领域的商业类国企，只强调了以实现国有资产保值增值为主要目标，并未强调保持国有资本控股地位。

《意见》鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革，其中包括有序吸收外资参与。引入外资参与国有企业改制重组、合资合作，鼓励通过海外并购、投融资合作、离岸金融等方式，充分利用国际市场、技术、人才等资源和要素，发展混合所有制经济，深度参与国际竞争和全球产业分工，提高资源全球化配置能力。

《意见》提出，要营造国有企业混合所有制改革的良好环境，加强产权保护，加快建立健全法律法规制度。健全严格的产权占有、使用、收益、处分等完整保护制度，依法保护混合所有制企业各类出资人的产权和知识产权权益;健全混合所有制经济相关法律法规和规章，加大法律法规立、改、废、释工作力度，确保改革于法有据。

混改就是在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股。

首先我们来说说为何混，推进混改可以切实做到“三个有利于”。其一，有利于企业产权清晰。其二，有利于政府改进管理。其三，有利于民营企业多元扩张。国企混改是一项事关国家经济全局的重大战略措施，在民营企业进不进入国企，如何进入等方面，应该严格实行“三不”，即不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表

所谓混改就是国有资本、非国有资本共同出资于同一个企业。一个企业也可以有两个或更多的国有资本共同出资，但这不能叫混改，可称之为股权多元化。

按出资来源，中国的企业可分为国有企业和非国有企业，它们共存于中国经济之中。既然它们可以各自出资建立企业，那么它们也就应该可以共同出资组建一个企业，即混合所有制企业。

进行混改可以在国有企业中引入非国有资本建立混合所有制企业，也可以在非国有企业中引入国有资本建立混合所有制企业。我们现在所说的混改更多指的是国有企业引入非国有资本，而在民营企业中引入国有资本也已经有了一些很好的实践。

证监会11月16日发布重磅消息，简化上市公司并购重组要求，你怎么看？

11月16日，市场消息面还是比较多的。其中，例如简化上市公司并购重组要求、重大违法强制退市等。其中，简化上市公司并购重组要求，意在简化要求、提升披露弹性、不再要求权属瑕疵、立项环保等报批事项，对于并购重组还是带来不少的简化空间。不过，对于并购重组的稍微放宽，而在另一方面则强调重大违法强制退市行为，实际上起到互相约束的影响，而多年来A股市场上市率与退市率处于失衡发展的状态，而如今在并购重组、重大违法强制退市等方面下功夫，意在进一步完善整个市场的交易制度环境以及配套措施，利于提升股票市场的优胜劣汰功能，强化股票市场的投资活力。

11月16日监管发布了简化上市公司并购重组预案的披露要求，鼓励支持上市公司并购重组，无疑是利好壳资源板块，上周壳资源股是接连爆炒，下周又要再次成为关注的焦点了，不过不仅这则消息，还有一则消息也是需要引起重视的。

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此次修订的主要内容目的在于放宽并购重组减少并购重组过程中繁琐事项，不再要求披露交易标的预估值，可以说对于之前爆炒的S T板块是一重大利好消息。

自从10月20日发布支持优质企业并购重组将IPO被否公司筹划重组上市的时间从3年缩短为6个月后壳资源概念出现了一轮游资爆炒行情，ST板块和相关壳概念股也是连拉多个涨停板，尤其恒立实业短短一个月之间股价涨超200%以上涨幅，就连长生生物这种退市已是板上钉钉的个股也被资金轮番炒作，ST板块内涨幅超过30%的个股就达到了30家，比未戴帽的个股走势还强，这不免让股民感叹，蓝筹白马不涨，炒小炒差盛行，还是投机赚钱来的快。

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此次消息再度简化重组，从短期来看仍然是利好这些壳概念股，但是市场不可能无节制的爆炒垃圾，在简化上市公司并购重组预案的披露要求后，另一则消息同日发出。

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沪深交易所发布了重大违法强制退市新规，也就是说只要涉嫌上市欺诈发行，重组上市欺诈发行和年报造假规避退市包括认定的其它情形是一退到底，股民不要抱有幻想去刀口舔血，与此同时ST长生进入退市程序，也是打击了场内对于炒小和炒差的情绪，属于利空壳资源概念股。

所以，前面一个利好消息，是针对壳资源，从中长期来讲，也是让乌鸡变凤凰有炒作的机会，让游资也有口饭吃，后面消息属于利空壳资源，也算是对于近期壳资源爆炒的氛围起到遏制作用，并不鼓励这种妖股横行的局面。

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变相的注册制，或者说是准注册制，是注册制在重组中率先启动。短期会被市场理解为利好，但事实上是对垃圾股的绝对利空，以后重组方便简单多了，但条件是必须没有违规，否则，即使重组成功了，也可能是面临退市风险（退市条件第二条），被注入企业可能会考虑更多的是壳公司是否有违规的可能。还有，重组简化后壳资源就不值钱了，不在是稀缺。

协同激励什么意思？

(英文名：Synergy Effects)是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。

协同激励主要展现为四个方面：用户协调、收入协同、效率协同与数据协同。

从国际性投资银行的并购管理实践来讲，取得经营协同激励不外有三种来源，分别是节约成本、强化收入、节约资本支出。

股票公告说重组业绩补偿是利好还是利空？

股票公告说重组业绩补偿是既可能是利好也可能是利空，需要具体分析。一般情况下，重组业绩补偿是公司为了吸引和鼓励被并购公司的管理层和员工，以此提高公司整体的业绩表现。这一举措对公司的未来发展有促进作用，对公司的股价有一定的支撑作用，一定程度上是利好。此外，在合并过程中，被重组公司的业绩将被纳入到新公司总体业绩中，这也可能导致新公司整体的营收和利润会得到一定程度的提升，从而对公司的股价产生支撑作用。

但是，也存在一些利空因素。重组业绩补偿所花费的资金可能会导致公司短期内的财务压力加大，而且如果被并购公司的业绩表现不佳，那么业绩补偿所引起的成本将会对新公司的盈利产生影响，对公司的股价带来负面影响。此外，如果业绩补偿出现纠纷，也可能会引发公司的监管风险和声誉风险等问题，对公司的股价产生压力。

因此，具体到某家公司的情况，需要分析业绩补偿的具体量级，被并购公司的市场地位、发展前景等因素，以及补偿方案的细节，才能判断重组业绩补偿对公司股价的影响。

企业并购的最佳窗口期是什么？

我认为，企业并购的最佳时机是在金融危机出现之时，为了应对危机，此时会出现四个机遇：宏观政策调整的机遇、鼓励并购重组的机遇、产业转型升级的机遇、国际合作的机遇。争取把金融危机转化成进行投资或者是企业发展的机会就是最佳窗口期。

在一家设备制造企业上班，今年生产效益不好，老板不裁员，反而给员工加薪，是好事吗？

加薪还不是好事儿，那什么是好事儿，遇到这样的老板你应该感到太幸福了，赶紧烧高香吧，因为这样的老板实在太少了。

原材料涨价，人工成本涨价，经济效益不好，客户订单减少，你的老板按理说应该是裁员减员让员工都回家，为什么还要加薪呢？

只能说这个老板真的很有经营之道，在经济低迷的时候保证员工的收入不下降，看似吃亏了，这样会换来员工的感激和忠诚度，可以与企业一起生死与共，其实，实际上就像一个家庭一样，大家在一条船上共同发展，共同生存。

因此不要怀疑老板的用心，在困难时期与这样的老板共同度过企业的危机，我想等生意好的起来的时候，老板一定也不会亏待你们。

没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，生产效益不好，老板不裁员，反而给员工加薪，肯定有自己的目的。不过话说回来，不管老板出于什么目的，给员工加薪总是好事。

一般企业生产效益不好，企业没有多少活干的时候，老板第一个想的就是裁员减少人工成本的支出，加薪的却很少见到，出现这种情况，小编认为可能有以下几种情况。

一、加薪为了留住员工

题主在设备制造企业上班，这种企业大部分都是采用计件的工资模式，也就是多劳多得。企业生产效益不好，订单量可能也会骤减，直接导致的后果就是员工的收入会直线下降。而员工出门打工都是为了多赚钱，企业效益不好，员工坚持一、两个月还有可能，时间长了肯定会出现人心不稳，老板担心员工离职，给员工加薪的目的就是为了稳住员工。

小编所在的企业，淡旺季非常明显，旺季的时候，工人平均一个月有7、8千的工资，到淡季的时候就只有3千多块，工厂为了稳住老员工，尤其是一些核心技术岗位，就算淡季的时候没有订单做，也按照5千的保底给发工资，避免员工跳槽到其他工厂，毕竟有的岗位培养一个熟练工需要半年左右，精通的话至少需要1、2年的时间，员工一旦离职，在生产旺季的时候影响还是很大的，相比于员工创造的价值，给加的这点工资真的不算什么。

二、老板有独到的眼光

在任何行业，一段时间效益不好都是很正常的情况，主要看这种情形能持续多久。

整体行业不好的时候其实也是行业洗牌的过程，一些没有核心技术或市场竞争力不强的企业将会被淘汰出局，为了保命，就大刀阔斧的裁员。但是有实力的企业却不是裁员，而是趁机笼络优秀人才，为行业的转暖做好准备，一旦市场好转，马上就可以投入到生产，抢占先机占领市场，而裁员的企业就会出现人手不够不能马上投入生产的情况，只能眼睁睁的看着市场被抢占。

如果是这种情况，说明企业的老板真的很有眼光，今年生产效益不好，不代表明年的效益就不好，老板可能已经预测到了市场行情即将转暖，为了稳住人心，而给员工加薪。或者老板也在咬牙坚持，为了就是在行业洗牌的过程中屹立不倒，毕竟风雨之后才能见彩虹。

三、鼓舞员工士气

企业效益不好的时候也许就是市场竞争最激烈的时候，虽然订单量会减少，但是产品的质量可能会要求更高。

市场行情好的时候，企业不怕没有订单做，但是行情不好的时候，大部门同行业的企业都没有订单做，各个企业都在抢单，那么客户对供应商的就会挑三拣四，那家企业的性价比高、质量又好才会选择那家。

在效益不好的时候，给员工加薪，也是为了鼓励员工士气，想让员工保证产品质量的稳定性，从而吸引到更多客户。

综上所述，生产效益不好的时候老板不裁员，还能给员工加薪，可能是希望员工能跟企业一起度过难关。而对于员工来说，工资高了总归是好事，至于老板对公司战略方面的考虑也不是我们操心的事。

你这个老板是好老板了。

说实话，大多数老板都会降薪裁员，有的是变相裁员。

能够在低迷的市场环境下还加薪，说明老板是真心想干事的。

老板为了稳定公司团队加薪，有自己的考虑。熬过寒冬等制造业复兴后，就能够有大的发展。

在一家设备制造企业上班，企业今年效益不好，老板不仅没裁员，反而给员工加薪，是好事吗？

有薪涨，就不是个很坏的事，在效益不好的情况下企业还为员工涨薪，原因多半是为了稳定员工，以图东山再起，既然企业待咱不薄，咱又何必毫不犹豫就弃之不顾呢，要走不在一时半会，得想想企业的平时管理，如企业效益滑坡属于企业自身的原因，又没去治理，那就另找枝栖，若属于市场原因，就与企业共患难一段时间吧，如企业确无力重振齐鼓，再从长计议也不迟，毕竟企业还没亏待咱，患难之处见真情。

谢邀，设备制造厂，今年经济效益不好，老板不但不裁员，还给员工加薪。分析认为，这位老板有经营眼光，站得高，看得远，具有企业家的风度及辩别市场动态的智慧大脑。

今年企业生产效益不好，不等于明后年不好，关键是要看企业是否紧跟市场脉搏走，是否有創新力，是否抓牢各级人才这支队伍，研发出符合市场适销对路的新品种，尤其是自动化程度更高的设备，从而满足市场客户需求。老板这样做，实质心中早有准备，胸有成竹，不慌不忙，娓娓道来。

比如，该企业早些年生产制造的设备，为某些行业和生产厂家所服务的工作母机都是老式机械传动式的，自动化程度不高。而如今时代在发展进步，改革开放巳40周年，时过境迁，国外先进技术的引入，许多老设备从原理构造至生产产品，无论是对加工产品的速度产量，机械运转的燥声，先进程度已跟不上形势发展要求，既使企业今年尚还在生产些老设备，但供应量与以前相比已大大减少，如此下去，企业危在旦夕，应该说老板前一二年已发觉市场苗头不对，巳深思熟虑看到这问题的严重性。

因此，造成企业生产效益不好原因，老板巳心知肚明，虽然生产老设备维持些业务，还能供应少量客户，但在新技术开发上，应该职工也看到，不仅招兵买马，引进科技人才，而且数字化电脑应用自动化强度高的设备样品早已送至关系好的客户处应用，並且已获成功，在提高效率先进化程度方面，也得到客户的充分肯定认可，已有客户催促要购新产品，接下来为推广市场做好准备。

那么，老板考虑到，有了新产品的试制成功，就要一线生产人员及科室各职能部门有力的合作，目前生产是关键，不但不能裁员，而且将前几年盈利积累的资金，下决心给全企业员工增资，提高职工的积极性，原先想跑路的职工也不想走了，企业牢牢抓住这支有胜力量队伍不放，有了发展后劲，老板胆就大，且要不断地开发新产品，使企业经久不衰，所以前前后后做的这些事，老板是有眼光的，也是英明的。