今年最值得学习的企业并购案例是哪一个？

谢邀，坐标深圳。

个人觉得，今年最好的并购案应该就是恒大并购nevs51%的股份了。

1，完善汽车产业布局，nevs不仅有萨博的技术，还有新能源汽车平台的专利技术，对于造车，不再依赖于ff了。虽然跟贾跃亭的争夺告一段落，但是因为是贾跃亭，不稳定因素还是在。

2，示威，此前nevs就准备参与FF新一轮的融资，而现在直接把nevs收购了，就是变相又增加了在法拉第的持股份额。潜台词：别搞小动作，有钱，任性！

3，直接持股51%，避免出现法拉第的情况，对于话语权的绝对掌握。

以上，恒大此次收购，既彰显了恒大布局新能源汽车的耐心和决心，又是给老贾的一次示威。

美都能源：逢“赌”必输，盲目并购换来业绩大幅下降，对此你怎么看？

并购重组，整合目的在于产品并购效益，协调效应，所以产业链上下游整合，效益通常是最大化的。如果是跨行业整合，因为业务之间不存在相辅相成的效用，而且跨界整合，许多还是不熟悉的行业，其整合效用就会大打折扣。

并购扩张是为了实现资源的合理利用，效率的有效提高，利润最优最大化，就像国家发展航母一样，得具备了潜艇,护卫舰,舰载机,预警机,防御攻击得诸多系统后才敢发展，企业也是如此，不清楚自己的情况一时就钱多就忘了自己是谁了，盲目扩张结果可想而知，钱花了不见利润最大化还缩水，包袱背上了，腐败出现了，头痛医头脚痛医脚问题来了，这时候再有钱也不够花的。

既然是购并，那就首先看下美都能源这个上市公司的主营业务是什么。

从其公布的财报来看，公司所从事的主要业务包括：石油开采、锂电新能源板块业务、金融及准金融业务、商贸房地产、石墨烯研发。

18年全年营业收入52.74万元，从这些业务模块的收入贡献来看，新能源24亿，占到45%，但毛利只有5.31%；商贸16亿，占到30%，毛利为-0.94%。仅这两项已占公司75%的收入来源，但毛利润贡献就已经微乎其微甚至亏损。而传统石油业只有5亿的收入，仅占9%，但其毛利为41%。从而，公司决策层势必要改变现状。

决策层做出的决策比较有意思，采取的是快刀斩乱麻，尽快见效果策略。剥离商贸房地产业务，于18年5月进行了披露。于19年4月，终止了与瑞福锂业的收购股权业务。

纵观优质的企业，必是主营业务突出，能力优良，能给企业带来丰厚的收益的业务。虽并购重组来的快，但更需有发掘的眼光！

债务重组是利好吗？为什么？

只有是真的，肯定是利好。

一、公司债务重组对债务人的有利方面如下：

（一）进行公司债务重组可以增长收益，提高业绩

债务人在公司债务重组中，可能获得两种收益。新准则规定对于公司债务重组账面价值与实际偿还的现金或非现金资产公允价值或股份公允价值或修改其他公司债务条件后的债务的入账价值间差额作为公司债务重组收益，计入“营业外收入——公司债务重组利得”。对于转让的非现金资产公允价值与其账面价值的差额作为转让资产收益，计入当期损益。有些公司债务重组中，债务很可能被全部或者部分豁免，债务人将获得巨额收益。新准则施行以来，公司债务重组为许多ＳＴ、＊ＳＴ公司带来巨额税前利润，使这些连续亏损的公司在短期内扭亏为盈。

（二）进行公司债务重组可以减少负债，减轻债务负担

公司债务问题常常是很多企业生存与发展的关键问题。债务人在公司债务重组中，可通过支付低于公司债务账面价值的现金、出让非现金资产、将债权转为股权等方式偿还债务。这些方式都使得债务人在没有承受过重的负担下清偿了公司债务，从而减少了企业负债，减轻了未来的偿债负担。

（三）进行公司债务重组可以盘活部分闲置资产或不易变现的资产

债务打包重组能更好的把赚钱的与不赚钱的剥离开，让优秀的项目能够无负担的大步前进，而不受其它项目的债务纠纷。

债务重组后被剥离的背债部门可以申请破产或者卖出，当然这需要背锅侠，能否卖出就看背债企业内部所蕴含的隐形财富是否超越债务，同时还需要有伯乐，不管是真伯还是假伯[捂脸]。

懂的秒懂，不懂的也不需要解释，因为他现在不可能达到这个高度，达到的话，不说自懂。

这个可不一定，特别是在我国的这种市场环境下，重组的目的可能是五花八门的，有的是真正的债务重组，通过重组来盘活企业，希望通过这一途径让企业得到更好的发展；但不乏很多企业为着各种不太好明说的目的进行重组，而且一重组就绵绵无绝期，让投资人欲哭无泪。当然也有非常棒的重组结果，这个可以到A股史册中去查，重组后给重组前的投资者满意的回报。

因此，单从重组这个事件上来说，不能判定其是利好还是利空，也不能判断是短期的还是长期的，拿前段时间的安源煤业来说，从公告来看是重大利好，反应在股价上，也确实打了几个板，可是否长久？这个不好说，从常规逻辑来讲，重组这个动作如果是利好，那一定是对企业长期发展是有利的，对应的股票也就是说可以长期持有，但如果只是为了通过消息忽悠投资人，那就要多加小心了，A股历史上这类案例可以说是非常非常的多。

最后，建议如果想研究这类题材概念的朋友，一定要多研究下重组背后的意义和关系方，只有理清这里边的逻辑、内含，才有可能押好你的赌注！

投资有风险，出手需谨慎，切记切记！

近三年的比较典型的企业并购案例有哪些？

中国相关的，近期的，较大规模的：

双汇收购美国史密斯菲尔德

中石油收购加拿大尼尔森

建设银行收购巴西Bicbanco银行

光明收购英国维多麦食品公司

复星收购地中海俱乐部

潍柴动力收购意大利法拉第游艇

三一收购德国大象

潍柴动力收购德国凯傲

柳工收购波兰HSW

徐工收购德国施维英

等很多

所有的并购都会因为文化冲突失败吗？

在经济全球化的浪潮中，并购，无论是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，都是企业发展生存的重要手段。

在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。

仔细分析，这种现象并不是缺乏“理性”所致，而是由更高层次的“理性”主导者：成功率低，意味着风险大；而风险大的事，一旦成功其收益也就大；别人不成功，并不意味着我也不成功；昨天不成功，并不意味着今天不成功；权衡之后，还是值得一搏的。

企业通过一系列的程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。

要想真正实现企业的目标，在收购完成后，必须对目标企业进行整合。

现结合企业并购的实例，分析一下并购最终失败的原因。

　　一、 并购后不能很好地进行企业整合 　　企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。