采购降本的目的？

主要在于优化企业的成本结构，提高资源的使用效率，增强企业的市场竞争力，并最终提升企业的经济效益。

首先，通过采购降本，企业可以在保证产品和服务质量的前提下，减少原材料和服务的采购成本。这直接减少了企业的生产成本，提高了资源的利用效率。

其次，采购降本有助于优化企业的供应链管理。通过选择性价比高的供应商，建立长期稳定的供应关系，不仅可以保证物资的稳定供应，还可以通过集中采购等方式，获得更大的议价权力，进一步降低采购成本。

再次，采购降本也是企业响应市场变化，灵活调整生产策略的重要手段。在市场需求减少时，通过降低采购成本，可以减少企业的库存压力，避免资金的闲置和积压。

最后，采购降本有助于企业建立长期的市场竞争优势。通过持续降低采购成本，企业可以提供更具价格竞争力的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

综上所述，采购降本的目的在于优化企业的成本结构，提高资源的使用效率，增强企业的市场竞争力，并最终提升企业的经济效益。

采购完不成降本任务就要走人，这种做法正确吗？

采购不仅要面临原材料短缺的压力，还要面对原材料价格疯涨的境况，当然还有老大难——降本。采购，该咋办？

降本是所有采购人的痛，也往往局限于采购部门内部，但现实情况是，所有员工、所有环节都会影响采购成本。

因此关于如何降本的问题，宫迅伟老师强调降本要有大局观，降本要“三全”，即全员降本、全流程降本、全方位降本。

材料涨价让很多采购人面临难题，在此背景下，宫老师将价格的6大成本结构以及相关的成本分析、价格及控制、报价分析等进行了深入浅出的讲解。

这些干货解决了同学们的燃眉之急，拓宽思路，从而更好地解析供应商的价格，挤出水分，真正做到科学降本。

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就背景资料而言很是粗略，我不知道是否还有别的考核目标。

就我个人意见，我觉得这个考核方式很粗糙很片面，这个考核机制本身就不成熟。采购除了控制成本，还有其他诸如质量，品牌，售后，交货，供应周期等等刷一系列因素，不仅仅是采购成本的降低。

另外，员工完不成目标领导是不是也有责任呢。片面的吧责任划分，员工完不成就走人。呵呵，这样的公司离开也罢。

采购降本是否还可以与供应商达成双赢？

采购降本，切勿内卷

创新，看别人做容易，自己做很难。要想成功，仅有一个想法是远远不够的，从案例看来，至少需要三个要素：

一是需要平时积累。

分享嘉宾翟总认为采购是个杂家，要多观察，多思考，多联系场景。

家庭扫地机器人已经普遍，酒店能否采用类似机器人呢？市场上有没有能够用于酒店保洁的商用机器人？用机器人替代保洁人员到底可不可行，划不划算？

二是需要恰逢时机。

分享嘉宾翟总讲到几年前她就向领导及使用部门提过“用机器人替代保洁员”的方案，但没有得到支持。

而这次是因为预算实在太紧张了， 领导和相关部门是在正焦头烂额的情况下才同意尝试。

三是需要链条支持。

采购成本如何与供应商达成共赢？

这个问题相当简单！你只要站在对方和利他的角度思考，这个问题自然迎刃而解。

首先，作为供应商一般他都是给下面的渠道做账期，这样他的现金流是非常紧张的，如果你能解决这个问题，自然可以做到共赢局面。

说白了就是你每次拿货直接付现钱给供应商，然后争取采购成本降低的合作方式。那这时你一定会抱怨：我的现金流也很紧张啊，谁来解决我的现金流呢？

很简单，你可以从两个方面入手：

1、消费者那里把钱融上来。

2、你的同行那里拿钱。

采购降本数据分析表怎么做？

采购降本数据分析表的制作，主要是对采购过程中的资金投入进行全面的分析，从而了解采购方案的实际收益情况。

首先，将多个采购参数和各种影响因素进行列表清单，然后建立成表格，其中包括采购物品、原始采购金额、优惠条件、数量、实际采购金额等信息，最后通过计算出每一项采购的总金额，汇总出采购降本总金额，并通过图表进行可视化显示。

一旦制作完成，可以进行实时或定期更新，以便于对采购过程中的费用进行全面分析，以避免采购出现多余的开支，从而达到节约成本的目的。