连锁企业物流模式探究?
答:一、连锁物流的概念
物流是物资商品流通的简称,是物质资料从供应者向需要者物理性移动过程中创造时间价值、场所价值,也创造一定的加工价值的经济活动。连锁物流只是物流运营同连锁经营相结合的结果。连锁物流是指从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程,是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。
二、物流系统在连锁经营中的地位和作用
在连锁经营中,物流系统主要起到商品集散及带动商流、信
作为连锁零售企业佳世客为什么建立物流系统?
佳世客的物流可以概括为四点:
1.保证商品供应稳定;
2.努力降低流通成本;
3.让顾客感到满意;
4.有利于环境保护。
佳世客的物流系统,是由物流管理系统(软件)和物流基础设施(硬件)两大部分组成的,其功能主要有以下五点。
1.配送与中转功能:过去,主要由批发商和厂家直接向店铺送货,这种方式存在许多问题。
2.仓储功能:佳世客的物流中心一般不设仓库,近几年由于进口商品和自主开发的商品不断增加,为统一保管和配送这类特殊商品,佳世客在各地建立了一部分具有仓储功能的物流中心。
3.加工功能:为了减少每一个店铺的加工设备投资,提高商品加工的效率,佳世客从高速增长时期就建立了统一为店铺加工、供应食品的加工流通中心。
4.服务功能:佳世客各个店铺都经销一部分家具、大型家用电器、如电视机、洗衣机、冰箱、空调等,这类商品需要提供送货、安装、维修等服务。
我国连锁企业物流配送有哪些配送模式?各有什么特点?急?
自营配送 自营配送是指连锁企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部和外部货物配送的模式。
自营配送便于各环节的协调配合,可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制,同时可以降低交易成本,避免商业秘密的泄露,但由于前期投入较高,适合规模较大的连锁企业。 共同配送 “共同配送”的概念兴起于20世纪70年代的日本。1977年,日本运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》中将“共同配送”定义为:在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货需求的货主的合作下,由一个卡车运输者,使用一个运输系统的配送。共同配送的内涵是整合连锁企业现有设施和技术等条件,在资源共享的观念下建立连锁企业联盟,通过共同配送的合作方式达到降低成本,提高配送效率水平,增强各个连锁企业的获利能力。 第三方配送 连锁企业物流中的第三方配送是指由连锁企业物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指独立于连锁企业经营之外的物流服务提供者,并承担连锁企业物流交易双方的部分或全部物流功能。由于供应链的全球化,物流活动变得越来越复杂、物流成本越来越高、资金密集程度也越来越高。连锁企业将资源集中用于最主要的经营业务,而将其物流配送业务交给第三方物流公司,既可以节省物流成本,又可以提高顾客服务水平,这也促使了第三方物流的发展。连锁物流有哪些?
国内主要的大型连锁物流公司主要有天地华宇、德邦物流、佳吉物流等。
其中天地华宇在全国各地分布的点最全,价格比较低,但是服务部太好
德邦物流现在国内发展势头挺强的,价格比较高,服务很好
佳吉物流和德邦差不多,但是服务稍逊于德邦
物流管理案例分析?
以下是一些物流管理案例分析的示例:
顺丰速运物流管理案例
顺丰速运是一家中国物流公司,以其高效、准确的配送服务而闻名。该公司采用了一系列先进的技术和策略来管理其物流运营,包括实时跟踪和分析配送数据、建立分布式仓储系统以加速订单处理和配送、采用先进的自动化设备和无人机来提高效率和准确性等。
Amazon物流管理案例
Amazon是全球最大的在线零售商之一,其物流网络覆盖全球各地。Amazon采用了一种基于大数据分析的物流管理系统,通过实时跟踪订单、运输、库存和配送等数据来优化其物流运营。此外,Amazon还采用了机器人、自动化设备和无人机等技术来提高效率和准确性。
云聚物流是不是全国连锁的?
不是全国连锁,云聚物流,成立于2015年9月,是一家专业从事货物运输、仓储、配送的综合性国家AAAA级物流企业。
云聚物流在参与国家建设、服务社会的发展过程中,不断总结、创新并重视标准化、智能化的实施与建设,着力打造高效、安全、便捷、智慧的全国网络型现代化物流体系,目前已实现云南、贵州、陕西、四川1000+市区、城市、县、乡镇网点布局,运输及派送车辆3500+,提供了8500+就业岗位。
哪些连锁企业采用第三方物流配送?
沃尔玛自营配送。
(海尔也是) 区域连锁一般采用TPL。(宝洁)(现在都喜欢零库存,很少存货) 供应商配送在零售业的案例较普遍。(运费的问题,普遍供应商都是通过回单与承运方达成协议。回单结算运费) 共同配送在中国都很少,连锁深圳有几家零售连锁有做。这是与配送中心(DC)以及上下游多赢模式。农村连锁超市物流配送作用?
“新合作”农村连锁超市的配送共分四级分别是:总公司配送中心、区域配送中心、县级配送中心、县以下加盟店。
总公司配送中心的职责是组织货源对要求联合采购的下级供销社的商品实行集中采购;
区域配送中心的主要职能是,协助总公司的配送中心进行采购,同时代表总公司与当地的有一定市场潜力和价格优势且产品质量又好的厂家进行合作,进行贴牌生产;区域配送中心横向的与其他区域的配送中心进行合作,对当地销售好的小商品进行整合汇总,增加适合县及以下农村的小商品的采购品种和数量;负责对区域内的县级配送中心、县级中心店和直营店的商品配送。
县级配送中心是整个网络的核心,主要负责向下级的“新合作”加盟店配送商品。
县级中心店和直营店成为“新合作”的品牌推广形象店。
1、商品信息化
超市配送系统将商品信息化了,消费者可以在网页或者小程序上看到商品的各种信息,这样有助于消费者了解超市有哪些商品,每个商品的价格是多少,商品是否还有库存等诸多方面,帮助顾客更好的选择自己需要的商品并进行购买。
2、流程规范化
超市的配送系统能够规范好配送流程,从接到订单起到配送商品都可以直接通过系统进行数据的实时更新,这样可以带来两个好处:其一是可以帮助消费者了解配送流程,知道自己购买的商品具体到哪个环节了;其二是有利于帮助超市进行管理,提供管理的效率,促进超市的规范化。
物流配送对连锁超市的重要性?
一、 连锁超市物流配送的现状分析 通过对部分连锁超市的实地走访,并参考大量文献资料,
我认为,目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征:
1.自建配送中心偏多,自营配送模式占主导 世界零售业巨头沃尔玛认为,只有在一个配送中心能够支持100~120家分店的时候,才能够体现出它的规模效益,但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。
据相关资料,到2007年底,我国零售连锁超市的配送中心已近2500家,其中自建的就达1500多家。很多超市没有考虑到自身的规模原来就小,没有充分的资金来建设和运作配送中心,从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。不仅导致配送效率低,统一配送率不高,还浪费了许多的物流资源